Estrategia únicaconvertida en realidad
Definimos estrategias valientes basadas en un análisis profundo de la realidad y la conectamos con un sistema de gestión que la tracciona junto con el business as usual.
En la era de la IA, los CEOs enfrentan el mayor desafío de la historia: rentabilizar el presente mientras construyen el futuro a una velocidad nunca antes vista. Adaptarse no es suficiente: se necesita construir una capacidad evolutiva distintiva.
UMAAN convierte este desafío en resultados: te ayudamos a definir una estrategia única y valiente e incrementamos en +2x tu capacidad para validarla, logrando optimizar el hoy y creando ventaja sostenida para el mañana.
Modelo operativo ágilque impulsa el valor
Rompemos la burocracia, logramos mantener orden rediseñando gobierno, estructuras, roles y forma de trabajar para impulsar la fluidez del valor en toda la organización.
Cultura consciente que liberael potencial y la grandeza
Logramos establecer un vínculo de confianza y de franqueza con los líderes que nos permite inspirarlos a movilizar su modelo mental y generar un cambio cultural sostenible.
Contamos con experiencia en +12 países ayudando a empresas del Fortune Global 500, corporaciones, startups y gobiernos en desafíos transformacionales:
Estrategia única convertida en realidad >
UMAAN y ROCHE anuncian alianza para transformar la salud en América Latina
Mira la publicación >
Intercorp
Una estrategia que plantea hipótesis de negocio en OKRs
UMAAN busca impulsar la estrategia y ejecución de las principales empresas del grupo.
DERCO
Impulsando la venta de autos híbridos en América Latina
Cómo un esfuerzo corporativo puede impactar en 4 países y movilizar a Latam.
iO
Creando una cultura que impacta en el negocio de un neobanco
Diseñando una cultura desde un punto de vista de alta franqueza y vulnerabilidad.Escucha a los protagonistas
Que recomiendan nuestro trabajo, da play y deja que ellos mismos te cuenten sus historias de éxito
Raúl Uribe
Founder
La capacidad empresarial más importante a construir en esta era digital es la capacidad de evolucionar.
Esto implica que tanto el C-level como toda la organización fortalezcan 6 habilidades:
- Definir una estrategia única y valiente basada en decisiones duras.
- Diseñar la empresa de forma que impulse el valor a nivel de su modelo de negocio, operativo y cultural.
- Priorizar un portafolio claro en contraste con la capacidad instalada.
- Elaborar un plan claro de experimentos con expectativas de retorno de corto y largo plazo.
- Accionar una forma de trabajar única y disciplinada que permita optimizar el negocio del presente y construir el negocio del futuro.
- Aprender con alta sensibilidad escuchando al mercado para continuar tomando decisiones duras que alimenten la estrategia.
Somos UMAAN
Firma líder de consultoría en estrategia y diseño empresarial
Ayudamos a las empresas a definir una estrategia única y construir, desde el C-level hasta toda la organización, las capacidades y sistemas de gestión que la vuelven una realidad, acelerando resultados hoy y creando ventaja sostenida para el mañana.
Se pronuncia Umán, ¿Quieres saber de dónde proviene nuestro nombre?
UMAAN significa consciencia en Jaqaru. Jaqaru es una lengua originaria de Hispanoamérica que hoy cuenta con menos de 600 hablantes y constituye parte fundamental del patrimonio vivo de los Andes peruanos.
Cuenta la historia de una laguna en las alturas de la sierra de Lima llamada Umán. Se dice que la palabra proviene de uma, que en Jaqaru significa agua, y también de uma, que alude a la cabeza, al pensamiento, a la mente.
Nosotros decidimos tomar esta palabra y hacerla nuestra porque creemos que el principal desafío de las organizaciones humanas es elevar su nivel de consciencia.
Contamos con casos en +12 países
Cada acompañamiento es único, diseñado a la medida y sin perder de vista nunca el impacto
CASO 
Sandra Tillit - Directora de Desarrollo Organizacional LAUREATE Ver Caso >>
LAUREATE
Habilitación de la estrategia del Grupo Laureate a través de una transformación cultural transversal.
Una transformación que integra elementos culturales de UPC, UPN y Cibertec.
CASO 
Alfonso M. de la Plata - CEO de DERCO Ver Caso >>
DERCO
UMAAN y DERCO implementan un sistema de gestión de OKRs a nivel multinacional logrando convertirse en el líder en autos híbridos en Latinoamérica.
«El impacto de los OKRs en los 4 países de DERCO/IMCRUZ ha sido profundo»
CASO 
Roberto Taboada - Gerente General ROCHE Diagnóstica Ver Caso >>
ROCHE
Diseño e implementación de squads ágiles en las áreas de blood bank y molecular para mejorar sustancialmente el servicio a clientes.
“UMAAN muchas gracias por enseñarnos a aterrizar nuestra estrategia, aprender a medirla y hacerla totalmente entendible para todos nosotros.”
CASO 
Enrique Rodríguez - CEO Banco G&T Continental Ver Caso >>
Banco GyT
Business Plan 2022-2024 co-creado con el C-Level del banco aplicando la metodología de OKRs.
“Este ha sido uno de los procesos de planeamiento estratégico de más valor que hemos tenido en el banco.”
CASO 
Claudia Quintero - HR Head Andean de Reckitt Ver Caso >>
RECKITT
Gestión de cambio para el nuevo cluster andino, reduciendo fricción y aumentando fluidez organizacional.
«Son unos partners espectaculares; su conocimiento en agilidad nos ha permitido permear la organización.»
CASO 
Rossana Delgado - Gerente Comercial OECHSLE Ver Caso >>
OECHSLE
Implementación y adopción del sistema de gestión por OKRs a nivel del comité de gerencia y equipos de gerencia.
«UMAAN nos ayudó a definir objetivos claros y medibles que nos permitieron enfocarnos en lo más importante trimestre a trimestre.»
CASO Sandra Tillit - Directora de Desarrollo Organizacional LAUREATE Ver Caso >>
LAUREATE
Habilitación de la estrategia del Grupo Laureate a través de una transformación cultural transversal.
Una transformación que integra elementos culturales de UPC, UPN y Cibertec.
CASO Alfonso M. de la Plata - CEO de DERCO Ver Caso >>
DERCO
UMAAN y DERCO implementan un sistema de gestión de OKRs a nivel multinacional logrando convertirse en el líder en autos híbridos en Latinoamérica.
«El impacto de los OKRs en los 4 países de DERCO/IMCRUZ ha sido profundo»
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Podemos ayudarte en cualquier lugar
Cualquiera sea el desafío que tu organización esté enfrentando, no tienes que resolverlo solo.
Consultorías
Trabajando directamente con C-level y equipos transformando la forma de trabajar.
Países
Chile, Perú, Colombia, México, Ecuador, Guatemala, Paraguay, Uruguay, Bolivia y USA, etc.
Sectores
Empresariales como banca, retail, medios, telcom, venta directa, industrial, educación y seguros.
UMAAN en la prensa
Conversemos con foco Nuevos desafíos de negocio, nuevas perspectivas para resolverlos
Completa este brief inicial como si estuviéramos abriendo la primera conversación: qué está pasando, qué quieres mover y qué haría que este acompañamiento valga la pena. Lo que buscamos entender
El momento de negocio, las tensiones del sistema y el tipo de decisión que necesita más claridad.
- Primera lectura del desafío sin costo.
- Respuesta humana, no automatizada.
- Trabajo directo con líderes C-level.