Consultoría al C-Level
Participamos directamente en el comité ejecutivo, entrevistas 1 a 1 y análisis de negocio, estructura, roles y portafolio para identificar puntos críticos del Business Plan.
Casos de éxito
CASO
Banco GyT
Business Plan 2022-2024 con OKRs
Business Plan 2022-2024 co-creado con el C-Level del banco aplicando la metodología de OKRs.
“Este ha sido uno de los procesos de planeamiento estratégico de más valor que hemos tenido en el banco.”
Enrique Rodríguez - CEO Banco G&T Continental
¿Qué hicimos?
Sesiones full day de co-creación
Lideramos sesiones con prácticas innovadoras para conectar el Balanced Scorecard con una estrategia única y diferenciada.
OKRs y accountability
Co-creamos OKRs 2022 basados en outcomes y un mapa claro de responsables conectado a cada OKR para evitar silos.
Lo que se consiguió
Resultados conectados con ejecución real
- Se eliminaron más de una decena de iniciativas no priorizadas.
- Se establecieron 6 grandes rocas que dieron forma al portafolio estratégico del banco.
- Se habilitó una estrategia más focalizada y conectada con un sistema de gestión para acelerar ejecución.