Adopción de OKRs en el comité ejecutivo
Guiamos al C-Level en un camino de adopción de OKRs, rediseñando el status semanal hacia la metodología y conectando las conversaciones de gestión con decisiones estratégicas.
Casos de éxito
CASO
DERCO
Reinventa la gestión estratégica de objetivos
UMAAN y DERCO implementan un sistema de gestión de OKRs a nivel multinacional logrando convertirse en el líder en autos híbridos en Latinoamérica.
«El impacto de los OKRs en los 4 países de DERCO/IMCRUZ ha sido profundo»
Alfonso M. de la Plata - CEO de DERCO
¿Qué hicimos?
Comunidad de práctica regional
Formamos la primera generación de OKR Coaches encargados de escalar el modelo, coachear a los equipos y formar a los siguientes coaches.
Escalamiento hacia N-2 y N-3
Diseñamos el roadmap de escalamiento y acompañamos a la comunidad de práctica en el despliegue por niveles, tanto a nivel corporativo como en países.
Lo que se consiguió
Resultados conectados con ejecución real
- Se duplicó el KR esperado en ventas de autos híbridos en Colombia.
- Se superó en 30% el KR de retoma luego de inspeccionar y pivotear el proceso hacia el cliente final.
- Se implementó el sistema de gestión de OKRs con sus ceremonias en el Comité Ejecutivo corporativo en 2 meses.